يفتخر العديد من التنفيذيين في الشركات الكبرى بالأساليب التقليدية في الإدارة، لكن مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، يبرز بشكل ملحوظ كاستثناء. ففي حديثه الأخير مع جون كوليسون، المؤسس المشارك لشركة سترايب، كشف زوكربيرج عن تفضيله لنهج غير تقليدي في الإدارة. حيث قال: “ليس لديّ 60 تقريرًا مباشرًا”، مما يعكس رؤيته الفريدة.
أسلوب إدارة غير تقليدي
بدلاً من الاعتماد على الاجتماعات الفردية المتكررة، يُفضل زوكربيرج التفاعل مع موظفيه عند الحاجة لمناقشة مواضيع معينة. ويضيف: “لا أعقد اجتماعات فردية مجدولة بشكل دوري، ولكنني أتحدث مع الموظفين أكثر مما يرغبون”. يعتمد زوكربيرج على جدول أعمال محدد يتضمن اجتماعين أسبوعيين؛ أحدهما يتعلق بالاستراتيجية والآخر بمراجعة أولويات الشركة.
التنظيم الإداري
تشمل استراتيجياته التنظيمية مفهوم ما يسميه “الجيش الأساسي”، الذي يتكون من 25 إلى 30 من كبار القادة الذين يقودون المبادرات الكبرى لشركة ميتا. وعلى الرغم من عدم تفضيله للتسلسل الهرمي التقليدي، إلا أن لديه طريقة فعالة لضمان التواصل مع جميع مستويات الشركة. يقول زوكربيرج: “أنا أعمل عن كثب مع هؤلاء الأشخاص وأتوجه مباشرة إلى أي شخص يهمني”.
الحفاظ على الإبداع
من خلال البقاء على اتصال مباشر مع فريقه، يضمن زوكربيرج أن يتمكن جميع الموظفين، بغض النظر عن مراتبهم، من المشاركة في اتخاذ القرارات. ويؤكد أن هذا الأسلوب يساعد في تجنب الإدارة غير الضرورية ويسمح له بالتركيز على القرارات المهمة. ويختتم بالقول: “إذا كنت ستقدم تقاريرك إليّ، فعليك أن تكون قادرًا على إدارة نفسك”.
بهذا الشكل، يقدم زوكربيرج نموذجاً للإدارة الحديثة التي تمزج بين الكفاءة الشخصية والابتكار في بيئة العمل.
تعليقات